教会成长与教会本质有着直接的关系，《使徒行传》阐明了这个真理。初期教会的增长，与《使徒行传》第二章所描述的有素质教会相关，以致在宣教的每个阶段，都提交教会增长的汇报（徒二47、五14、九31、十六5）。
只要门训获得成功，教会成长是自然的收获；培养好一个人，他就会去寻找迷失的羊。教会有生命，教会就会成长。

1.教会成长的重要性
（1）何谓教会成长？
地方教会在质与量的均衡成长，其结果就是上帝国的扩展。在200人以下的教会，牧者在门训可以作得很好。200至1000人的教会，需要教牧团队一起进行门训。千人以上的教会则可要小心，因为官僚主义可能出现，因为人多就进入了管理型的模式，体制会僵硬化，牧者与会众脱节。为此，尽管在爱的教会有120位传道人，主任牧师吴正贤牧师本身还是每周亲自培训数以百计的旬长（组长）班，为得是有机会与“草根”会面，亲自牧养，与基层保持比较近的距离。
（2）教会健康成长的三角形
教会领袖人品的成熟度，决定了教会是否能够好好牧养，以致能够帮助到多些人，这是教会的容量，也就是健康教会的第二个角。除了个人品格关系到属灵权威，对教会领袖的要求也包括他们是否了解文化潮流，其认识程度影响他们牧养的有效性，而相应的影响教会的成长，这是健康教会成长的第三个角。

2.成长所需要的一双翅膀
那是讲道与门徒训练。
（1）讲道
讲坛强，才会有人来礼拜。有了会众，也才会有所门训的。讲道是一个人向几个人传讲真理，那是以人格来传讲上帝的真理。
讲道，要能讲出易于理解的道；这需要恩典，上帝的恩膏。
讲道也要体会道成肉身的原理。讲道时，最先应该做的不是传达信息，而是理解会众的想法，他们的内心状态，讲者与听者取得契合。当人们发现话语与自己有着相对应的关系时，会被宣讲者所传讲的信息所吸引。具有这种契合性的真理，将会使信息在人心中变得火热；因此，讲道者需要把更多时间投入在“世界”上。
上帝比我们更了解我们自己，祂绝不会把我们推到用不到我们的地方去。讲道者想要成功，就要完全享受自己的工作，越是享受讲道，讲道也就越好。Phillips Brooks说：“这个世界还没有听到应该听到的尽全力的讲道，即使是转瞬即逝的一个瞬间，也没有可以和讲道事工相比拟的工作。”
（2）门徒训练
在成功进行门训的教会中可验证“自然的教会发展”原理。根据德国学者Christian A. Schwaz在1990年向全球32国家的一千多家的教会所作的调查研究发现，健康成长的教会具有八大优良品质：
～令信徒得力的领导方式（Empowering Leadership）：强化与栽培领袖（弗四12）。
～以恩赐为本的事奉方式（Gift-Oriented Ministry）：信徒按个人恩赐来服事（弗四11-12，彼前四10）。
～充满热情的灵性表现（Passionate Spirituality）：信徒与主与人建立真挚的关系；爱主爱人（罗十二11-12）
～功能健全的结构（Functional Structures）：教会结构必须是有助于达成教会使命（可二27）。
～激励人心的敬拜（Inspiring Worship）：在教会聚会中必须让人感受圣灵的同在，激励人心的是圣灵（帖前五16-19）。
～全面兼顾的整全小组（Wholistic Small-groups）：教会内的小组必须是能够兼顾组员们实际的需要（徒二46-47）。
～以需要为本的布道事工（Need-orented Evangelism）：教会各种的传福音努力需要配合布道对象的需要（林前九20-22）。
～温馨相亲相爱的关系（Loving Relationships）：信徒之间以基督的爱真诚的相待（约十三34-35）。
若是教会有当中有一环比较弱，这就成了破口，使教会成长发生障碍。因此，若欲门训做得好，教会需要顾及这八项中的每一项，以确保它们都是处在优质的状态。
成功的门训可以带来教会健康的成长，这条路尽管有点漫长，却是可靠的。为此，牧者们，请在三、五年内全心全意地投入在少数的几个，十年后必见丰收。（主讲：吴正贤牧师。整理：黄家源）