正月1日元旦感恩礼拜结束后，诗巫福源堂人力资源委员会于富雅各宣教楼HALL A举办“福源堂事奉人员激励会”，参与事奉者约有400人。激励会以座谈会及小组交流模式进行，让事奉者能轻松参与。
该堂副理刘慈瑜牧师特别分析了福源家人力资源概况供众人参考：
1.敬拜赞美，包括：诗班、指挥、司琴、赞美团占28%（约有362人）。
2.崇拜招待员占了14%（约有178人）。
3.教会执事/团契职员/军团领袖占了15%（约193人）。
4.主日学教职人员占了8%（约103人）。
5.参与祷告会占了14%（约180人）。
从以上统计可以稍微了解教会事奉人员的概况，刘牧师也以“SWOT”分析了福源家的资源：
1．Strengths（优点）：资源丰富人才济济，事奉者都各尽其职，并恩赐、时间与空间都充裕。
2．Weakness（缺点）：事奉者都拥有多重身份来事奉，也缺乏专注力，常常忙于事工不求素质，导致缺乏培训，事奉者难以委身。
3．Opportunity（机会）：发展方面还有成长的空间，可以扩张境界，只要我们平衡事奉，成长增长的机会不会缺少。
4．Threats（危机）：事奉者长期服事、事奉过量，精力耗尽，心灵疲惫，导致事工果效事倍功半，并且造成有职位者才参与事奉。
勇于更换跑道
刘牧师提到，教会在人力资源发展要健全，一个健康成熟的教会必须是人人有定位的事奉；新一年强调以恩赐为本的事奉，鼓励各人委身一至二项事奉就好。鼓励同一岗位事奉者不超过4－6年，鼓励事奉者勇于更换跑道，并且适当的休息以便提升事奉素质。
刘牧师也谈到，今天教会服事必须给新手适当的培训和时间适应，家庭与事奉也要平衡，并且按我们恩赐去发展开拓新领域。
当天激励会也邀请其中六位事奉者上台分享他们事奉心得，但愿新一年福源堂上下事奉心志都已更新。（江先同）