主题二:理解圣经中的策略
在正式进入主题第二讲前,麦翠莲传道(曾师母)特别带领会众阅读诗七十一17-18节。这篇诗篇描述了大卫理最艰难的时期,他的儿子押撒龙预谋纂位,国家动荡。然而,一切外在压力都比不上因至亲背叛所带来的痛彻心扉的痛苦!遭受背叛是极深的伤害,因为破坏了人与人之间的互信与爱;而大卫就在内忧外患的巨大痛中寻求上帝的面!
讲员表示,真正令人煎熬的,常不是外在的担子,而是内在的挣扎。生活中常有起伏,生命亦有不少灰色地带,许多问题需处理,很多事是我们费解的;但这经文在四方面提醒我们,当我们沮丧软弱时,要学效大卫的榜样:
1.不要偏离了主
“自我年幼时,你就教训我”(17),大卫深知他属灵遗产的根本所在。她说,当人在困境中最想做的就是放弃,因此我们常逃离或冻结;但大卫却满有信心。故此,当我们深陷泥沼时,绝对不要偏离主道,丢弃信仰。
2.我们不要轻易被难题压倒或击败
“直到如今,我传扬祢奇妙的作为”(17)。选择放弃其实是最容易的途径,但身为基督的门徒,我们需要超越困难的环境。大卫就算在逆境中,依旧选择传扬上帝奇妙的作为,选择相信他自幼就相信的上帝。她提醒与会者,我们常在起跑时都会倚靠神,然而在路程中,却渐渐离开神,所以一定要谨慎;我们需要将“赞美上帝”编入日常行程,因为赞美改变我们的容貌与生命。
3.我们从上帝得力
大卫说,“神啊,我到年老发白的时候,求祢不要离弃我”(18)。大卫得力的源泉来自上帝。着名神学家巴刻(J.I .Packer)写过三百多本着作,然而最近他表示,自己的视力虽渐渐衰残,但他如今却能更清晰地见到耶稣。
4.我们要专注于生命目的
“等我将你的能力指示下代,将你的大能指示后世的人”(18)大卫向上帝呼求,不要离弃他,一直到他完成上帝的托付为止。上帝给了他什么工作呢?就是将上帝的大能大力指示后世的人(不只这一代,而是后代)。因此,我们的工作不仅为了这一代,而是在乎世世代代。
许多父母会将财产留给孩子们,但莫要忘记,最重要的不是财富,乃是属灵的传承──如何活像基督。!
重要之事看为重要
曾经有人十分有智慧的话“最为重要的事,将重要之事看为重要”,麦翠莲传道这样的提醒,乃因为我们常常专注于次要的事。因此,她带领会众从新视角来查考马太福音廿八18-20(大使命),因为许多时候因为我们混淆,将次要的事情视为首要,以致错失了圣经中的策略。我们对大使命常有七大误解:
1.没有抓住主要焦点——焦点不是“我们”而是“基督”。权柄乃是赐给基督,所以基督必须是我们生命的重心/中心,也是大使命的重心/中心。所以大使命不是关乎我们,乃是关乎基督;我们要作的是成为基督的见证人。
2.没有抓住重要的本质——并非“所当传播的信息",而是所当活出的生命。我们要关心、关注在基督里的生活。耶稣门徒的标志是必须要完全遵从被教导的一切;因此大使命的本质是活出耶稣基督的生命。
3.没有抓住主要的变革者——并非某些宣教士,而是所有肢体。参与大使命的应是每一个基督徒,无论男女老幼。
4.没有抓住主要的成果——并非领人信主,而是要使人作门徒。要使万民作门徒,奉父子圣灵的名为他们施洗,使他们的新生命能得到新的管理。
5.没有抓住主要的重点——并非“方式”,而是“使命"。
6.没有抓住主要标准——并非数字,而是顺服。
7.没有抓住主要关注点——并非使人作门徒,而是使万民作门徒;意即:领人作门徒之后还不够,还要使他们同样能带领万民来作门徒。
从这段经文中,我们也可以得出四大信念:
1.大使命的根源:所有的权柄都来自上帝。我们虽原本软弱,但基督如今授权托付予我们。我们与圣灵同行时,就懂得判断,知道什么时候拆毁,什么时候建造。故此,上帝已将一切关乎敬虔的事交托给我们。
2.大使命的范围:在上帝手中的是全世界,是万民万国。
3.大使命的策略:凡事关乎上帝与虔敬的事,我们都要教导。在门训方面,我们需教导弟兄姐妹在基督里顺服,知道耶稣在他们生命中有主权;并且要洁淨自己,单单事奉祂,单单爱祂,单单亲近祂。
4.大使命的时节:祂是以马内利,常与我们同在;所以无论何时何处何地,都要传福音。事实上,并没有“传福音的最佳时刻”,因为时刻都是好时机。
“精心门训教会”看起来是什么样的呢?麦传道继续指出“精心门训教会”的八个主要特征:
1.以目标为导向:门徒训练是教会的核心使命。教中事工的方方面面当以门训为中心。曾牧师也不厌其烦地提醒,莫要以没时间作为藉口。他说:“如果我们说没时间,那要如何栽培兴起下一代?如果我们不愿腾出时间,又如何确保我们的属灵遗产可以传承呢?”
2.尽职的传福音:带领人归主,并认真跟进他们。曾牧师表示,教会必须满怀激情地寻找失丧的人,并且要有“新信徒融入的计划和跟进计划”。换言之,当一个人刚信主时,他的融入(教会)计划、跟进计划与喂养计划都必须一一到位。
3.精心设计的成长策略:通过精心设计的成长策略来塑造人,每个人都可以得到相应的训练,并且照着所得的属灵恩赐来事奉上帝。虽然在基督里的“新生儿”之成长与发育是至关重要;但是门训绝不是指向初信者而已,资深信徒同样需要门训。
4.领袖的委身:领袖委身于示范门徒训练。教会领袖的认同与他们的委身绝不能只有空谈,而是要实际花时间来进行门徒训练。
5.异象的传递:在教会中明确表达和採纳门徒训练的异象和策略,让教会中的每个肢体不仅能理解,也能倡导,同时成为榜样。
6.异象的具体化:确定具体方案,促进门徒训练目标的实现。我们必须实际告诉信徒如何实践,并要以战略性的方案开始。因为,人无法看见异象,除非他们亲身参与在其中。
7.以小组为基础架构:精心门训是以小组为单位进行的;故此,小组教会与精心门训教会是相辅相成的。
8.灵命的倍增:人的生命得以转变,并且灵命倍增在真实地发生。曾牧师称,要将自己的生命投资在他人的生命中,看着他们在基督里得以长大成熟。
那么,精心门训教会看起来又该是什么样的?下图是一些基本方面的比较:
将门徒训练当作概念的教会 | 将门徒训练当作重点的教会 | 有效的精心门训的教会 | |
目标 | 概念性目标 | 委身性目标 | 精心门训教会的核心目标 |
传福音 | 专注于满足自身教会需要 | 刻意带领人信主 | 操练刻意的传福音和认真的跟进 |
成长策略 | 临时的成长策略 | 成长策略稍微到位 | 通过门训的成长策略,转变人的生命 |
领袖的团结 | 领袖认同 | 领袖委身 | 领袖共鸣 |
异象的传递 | 门徒训练的异象不明确 | 门徒训练的异象得到表达 | 异象得到表达且有明确的门训异象 |
方案的具体化 | 缺乏力度或临时性的 | 有一些促进异象实现的方案 | 战略性到位、协调一致的方 |
以小组为基础结构 | 有其他优先秩序 | 在一定程度上重视门徒训练 | 以小组为单位进行 |
灵命的倍增 | 专注于人数的增加 | 倍增异象延至下一代 | 倍增精心门徒 |
麦传道在结束之前,语重心长地劝勉会众要关注那些“当我们见主面时依然重要”的事。他说,生命的悲剧不在英年早逝,而是年纪老迈时却发现自己没有真正活过,渡过一生却毫无传承。
他盼望众人以士师记二1-10为戒:第一代的约书亚与上帝同行;第二代的长老们与领袖们事奉上帝;第三代还有认识上帝的;但第四代的人却不知道耶和华。
为此,要门训他们,就要让门训从我们开始;但在这之前,我们的生命须先有转变,自己须先成为耶稣的门徒──要深切爱慕耶稣,拥抱祂,承认祂是我们生命的救主,活出祂的榜样,吸引更多人成为基督的门徒。