文／王宝星（牧师，年会宣教部干事）

当任干事的初期，我认为宣教士必须是很精明、能干、卓越、敬虔的精英。不然，他们怎么能够在异文化的异族当中掌握新语言，有技巧的传福音，有效的栽培门徒建立教会，披荆斩棘地在信仰、道德、和生活各方面影响一方的人？
后来，我自己上了工场，参加一个大差会的团队，发现大差会的一些宣教士表现实在也是差强人意。加上看见未得之民甚多，宣教士稀少，需要宣教大军到工场，未得之民才有可能听见福音。于是，我改变了想法，放宽了招募宣教士的条件。我想，只要申请者有心传福音，能救人灵魂，他们其他方面的弱点就由宣教部担待多一点，包容多一点。
但差遣海外宣教士进入20周年，与54长期宣教士和约80位短期宣教士配搭了以后，实际经历证明，多数不适合的就是不适合，不能胜任就是不能胜任。到工场之后会大改变与大长进的不多，反而原本积极的，后来还忘了初心的也有。
宣教士不是有心和愿意去就行，他们需要一些特殊生命素质和客观条件才能成为有效的宣教工人。就是因为这样，宣教学者认为不适合留在工场的宣教士留下的话是浪费资源，甚至成为工场的祸害。所以该撤离的宣教士撤离工场是健康的。
不能有人就收
但是话说回来，不能够适应跨文化的宣教生涯和不能胜任宣教工作，不是说他们一无是处。他们仍然可以事奉神，可以有一番作为，但不是在宣教士的岗位上。他们可能在别的领域会服侍得很好，但不是在宣教领域。就如画家和作家互换工作是很糟糕的；或工程师和医生互换岗位会出事的一样。每个人必须回到自己能胜任的岗位上。
当然，如果申请者认为真是上帝呼召他，我们不能否决上帝的主权，但他必须自找支持。宣教部有要求和宣教策略，不能有人就收。宣教部实施提升宣教士素质的开始，于2018年不再保送达不到基本学位（BTH）的宣教科学生。面试申请者时在宣教心志，委身吃苦，人际关系，思想成熟，宣教策略，奉献生命上会更加严格。
全体宣教士退修会的讲员，资深的宣教士，法兰克博士肯定了我们的要求是正确的。他说他要求宣教士申请者具备“FAITH”五个条件。
F-Faith（信心）：对上帝有坚定信心，才能面对宣教工场各样的艰难和挑战。
A-Accomplishment（成就）：在某些事上有很好表现。例如下棋、运动、球类、演讲、经商等。表示他有目标，能够专注和自律等。一事无成，没有任何强项，懒懒散散过日子的人不可能做好宣教工作。
I-Intellect（聪明）：耶稣曾说要灵巧像蛇，在跨文化的民族与环境中领人归主，缺少聪明和灵巧很难有作为。
T-Training（训练）：教师、律师、工程师和医护人员都要经过几年的训练。宣教也是很专的工作，考知识、策略、灵性、品格、人际等，不训练自然不可行。
H-Heart（心）：只为打工赚钱以雇工心态的宣教士不会有成效。唯有满心热诚，爱惜失丧的人的宣教士才会积极的关系人的需要，积极接触人，大胆传扬福音。
具体地求进步
耶稣在马太福音书第廿五章说，主人按三位不同恩赐的仆人发资金。三位分别拿五千、两千和一千。拿五千和两千的仆人利用资金赚了多一倍的钱，耶稣称赞他们都是忠心良善的仆人。拿一千的没有作为，被耶稣责备是懒惰和恶的仆人。虽然赚五千和两千的是都忠心的，但是在宣教工作上，需要更多有五千恩赐的工人。如果你自认没有五千的恩赐，却蒙召去宣教，那你至少要谦卑改进，在不足的地方具体地追求进步。上帝帮助自助的人，也会使用努力的人。
宣教部差遣海外宣教士进入第三个十年，奔着2020年差遣100位宣教士的目标而去；我个人舍蓝海战术，取精英策略。因为精英策略成本低，效果高，伤亡少。反之，如果蓝海战术用的是很多没有果效的宣教士，人多成本高，效果却很低，是下策，不可取。