会督演词

第46 届年会

文：刘会明牧师（卫理公会砂拉越华人年议会会督）
翻译：陈康胜

两个悲剧

台风前的乔卢特卡桥 台风后的乔卢特卡桥

1998 年，五级强度的米治台风吹袭了中美洲，导致洪都拉斯11,000 人丧生。该国总统估计台风毁了约三万五千间房子，另外还损坏五万间。有一百五十万人因而无家可归，这数目是总人口的两成。洪都拉斯的经济发展从而倒退了50 年。1

照样，新冠肺炎（COVID-19）出乎意料地影响了我们的生活。这病疫会引起急性严重的呼吸系统重症。它首先于2019 年12 月在中国武汉经确认。世卫在次年正月宣布国际公共卫生紧急关注项目，同年3 月11 日被宣布为大流行病。及至2021 年8 月26 日，全球病例已超过 2.14 亿，而其中死亡人数已超过4百47 万，堪称是史上其一最致命的流行病。2

这场流行病打乱了全球的社交和经济，其影响包括自经济大萧条之后的最大全球衰退。

改变了我们的生活

米治台风摧毁力道巨大。但是乔卢特卡桥(Choluteca Bridge) 却在台风中丝毫无损。乔卢特卡桥长484 米，于1998 年建峻。这是一项现代工程的奇迹，能够抵御强大的自然力量，甚至是可怕的米治台风。

其他许多座的桥梁都已受损不堪，唯独乔卢特卡桥安然无恙。事实上桥底的乔卢特卡河已自然改道，因此乔卢特卡桥底不再是河，而是陆地；该桥也因此被别称为“不到岸的桥”。3

照样，新冠肺炎很显然地翻转了我们的生活。在这不寻常的时刻，社交距离、虚拟聚会、网购、远程学习和居家工作等都藉着科技成了我们的生活新常态。

我们要建立“衔路桥”

为了要能在这艰苦时期生存，我们都必须走出舒适地带，以独特和创意的方式来思考和行动。换句话说，我们所推动的各样事工必须要能够衔接那些我们奉召去接触的人。

虽然乔卢特卡桥造工精巧，但它却不能顺应河流自然的改道。我们必需要确保教会的桥梁都在衔接人、衔接他们的需要，并且引领他们与救主衔接。

我们不要成为无路可接的“美观桥梁”（或事工、教会建筑物），也不要成为一座坚固的桥梁（有长久传统和经验）却跟客旅扯不上关系。反之，我们要以诸般的智慧与创意去传扬福音，把各人在基督里完完全全的引到上帝面前。（西一28）

新冠肺炎以及防疫条例大大地影响了教会。好消息是，教会没有因而被击垮。另外，上帝还让教会延伸出四墙之外并以新方式接触了许多新的人。这是上帝教会的兴奋时刻。一方面，新冠疫情使教会改变传统模式（由圣堂实体改为线上虚拟聚会）；另一方面教会却以新方式进入并服事社会。4

在历史中，教会每逢受到压迫时，却长得更茁壮；逼迫及各种环境都击不倒教会。照样，我们要把障碍看为契机，让我们探寻有效的新方式分享福音。

一些思考的问题

*数字的背后。我们必须从教会统计的数字，看到其背后各种潜能的数字——那些可以被训练与栽培，需要牧养与关怀或给予教会生活中其他机会的数字？我们又该如何实践？

*培养关爱。社交距离使得教会必须重新审视会友彼此之间的关系。会友们彼此之间更有意义及更深远的关系与联系是基督徒生活不可或缺的。我们该如何培养这美好的关系？

*重新规划资源。为了能够继续伸缩性地跟我们被蒙召去服事的社体有衔接，我们的资源（桥梁）——包括建筑物、员工团队、事工、结构，应该作出怎样的调整及规划？

*审视恩赐清单。每一个人都是筑桥者，都在与人建立关系；而各人都有各自的恩赐、兴趣、经历、才华或技能，可以帮助我们与社会联系。如何帮助会友们利用各自的恩赐与社会联系呢？

*核心价值。我们必须重新审视和强调我们的核心价值，这样我们所做的才能持久。人们为什么需要这间教会（堂会）及其事工？

我们的建造（使命）要始于神，终于神

领袖时常忙于活动而鲜少花时间亲近呼召他的上帝；因此时常产生了压力、分心和混淆。

圣奥古斯丁说的对，“……我们的心若没有在上帝里得着安歇，就无法真正安歇。”我们有纪律的持守健全灵性塑造操练至为重要，这样才能让我们在今日动荡不定的世上维持我们的使命。

温婓. 伯英博士在他的书《领导――挑战的时代需要的基本领导》中说，“使命并不只是为主做些什么，而是要始于神，终于神。”5“在主里安歇是保存有效基督徒生命唯一的途径，因为我们的生命（being）必须在我们的工作（doing）之前。”6福音书记载的耶稣拜访马大和马利亚故事中（约十38-42），耶稣称赞马利亚花时间与主同在。这段故事不是要辩论何者为重要，乃是要指出何为优先。换言之，我们向世界所行之使命应该流露自内心的深井，更是出于永活上帝的同在。7

灵性塑造的最终果子并不是自世界抽离，乃是一道为别人的缘故而更加学像耶稣的过程。8

一些思考问题

*事工的核心。在你的领导和事工上，是什么振奋你的心？

*推动的因素。是什么使得你持续得着力量并激励你热忱前进，毫不沮丧？使你充满异象而非仅仅自我抱负？

*能力的源头。我们一头栽进推动各种事工之前，必须先认清我们衔接哪一个能源。

*圣洁生活模式。我们要挑战我们的教会培养会友个人与上帝有强稳健康关系，并活出门徒的圣洁生活。

我们的建筑师要应用适应性和仆人式领导

许多教会已经挺过了数十载教会生命中各种起起落落的季节。如果你的教会仍然屹立，那真是好的无比！但也许我们没注意到水道已转移了。若是教会忽然架空并且跟社会扯不上关系，那可真是个悲剧。只有当我们的桥梁能够向着需要上帝的爱的人们延伸并衔接时，我们才能算是真正回应上帝的呼召。

可惜在行管令施行了超过18 个月之后，还有堂会、牧者、会友及教会机构等仍未适应新常态，没有做出应对的措施；而只是在等候疫情过去，一心只想回到旧常态。不幸的是，旧常态也许一去不回头了。

因为我们从未进入这大流行病的领域，我们需要勇敢 9 的领袖在茫茫的前方挺身出来领导。换句话说，我们所需要的领袖必须是充满勇气，具伸缩性的，按身边不断的改变和挑战而作出适当的调整和适应。10

我们如果不能作出相应的调整或是建立新的关系，增长必会受阻。我们要死守旧状，还是作出适当调整并作出改变以便建立新的关系呢？

一项严肃的提醒——我们若安于现状并且抗拒改变，就要陷入自满和懒惰的危机中。自满会导致妥协，而且不必多久信仰就会腐蚀了。

威廉. 凡德波罗曼最近在强调当地牧者的影响力时说道，“服事的有效与否，其前途并不取决于拥有最好的讲道，而是在于拥有最适合当地的信息。将来无法取代的牧者是那些跟会友有深切关系和联系的，也是线上虚拟牧者无法达至的。”他接着预测，在后疫情时代，“人们将前所未有般的渴望真实与诚心的关系。” 11

单有适应新环境的能力还不够，我们还需要委身的仆人领导，“以便转化社体以及展示基督对世界的爱。12”什么是仆人式的领导？肯. 布兰策和菲尔. 荷则士在他们合著的书《学像耶稣的领导》中将之定义为：“从一颗自我服事的心转化成服事别人的心”的一道旅途。当你明白生命是关乎你给予了什么，而不是得到了什么之后，你就长大成人了。13

一些思考问题

*终极的呼召。我们如何在世上作光作盐，从而转化这世界呢？留意上帝在哪里工作，就在那里加入工作。我们也许要看得比我们的志向与权益更远，定睛仰望那位呼召我们的神，更扶起祂的犁。

*从慕道友到门训者。我们的教会如何能将慕道者栽培成门训者，让他们接而栽培更多门徒？

*安排良好的机会。我们服事的机会清晰、有条理，并提供良好、充分训练吗？

*下一代。动员教会中的家庭最有效方法之一就是帮助他们的青少年子女开展灵命迈向成熟。我们的下一代事工有效、有创意吗？家长们是否经常表示我们关心到他们的孩子和学生？

*在仆人式领导中成长。当你听到“仆人式领导”时，你想到什么，或是想起谁？是什么帮助了你要成为仆人式领袖？你面对了一些什么挑战？你在哪一方面还需要成长？

*建立团队文化。为何建立团队对仆人式领导是那么重要？要如何建立？

结论：

结束之际，我要引用亨利卢云的一句话来彼此提醒。他说，未来的教会领袖如果只是“ 作为道德人士，受充分训练、热心帮助同胞，又能创意的回应他们当代的迫切课题”，这还是不够的。他说这些固然重要，却并不是基督徒领导的核心。他接着提出一个关键性问题，“未来的领袖是否真是上帝的男男女女，衷心要处在上帝的同在之中，聆听上帝的声音，欣赏上帝的荣美，触摸上帝化为肉身的道，更全然品尝上帝无限的美善？”14

无人能确定新冠疫情是否即将要结束；但有一件事却无可否认，就是疫情过后，我们所处的社会和所属的教会必迥然不同。俗语说，“生命中不变的道理就是常有变化”。如果我们一成不变，我们就会跟周遭脱节，不久就会被淘汰了。成为一座不到岸的桥并不是我们的身份，也不是我们被召的目的。我们要成为更新的教会，把人和基督联系起来的教会。为要活出这呼召，我们需要不断自我更新，学像基督，让我们勇敢并谦卑的“无论得时不得时总要做好准备”（提后四2），为要“把各人完完全全地引到上帝面前。”（西一28）

刘会明牧师
2021 年10 月

注脚：

1 “ Effects of Hurricane Mitch in Honduras”(26 August 2021): https://en.wikipedia.org/
wiki/Effects_of_Hurricane_Mitch_in_Honduras(acessed 27/8/21)

2 “COVID-19 Pandemic” (25 August 2021):https://en.wikipedia.org/wiki/COVID-19_pandemic (accessed 27/8/21)

3 “A Lesson from the Choluteca Bridge during Covid 19” (12 August 2020): xvhttps://
insights.patientbond.com/blog/a-lessonfrom-the-choluteca-bridge-during-covid-19#:~:text=The%20Choluteca%20bridge%20is%20a,withstand%20powerful%20forces%20of%20nature.&text=Many%20other%20bridges%20were%20damaged,survived%20
in%20near%20perfect%20c (Accessed 5/8/21)

4 Desmond Barrett, “Church members are more than numbers” (21 June 2021): https://
outreachmagazine.com/resources/67437-churchmembers-are-more-than-numbers.html?utm_source=omag-om-resources- (Accessed 5/8/21)

5 Bevins, Winfield. LEAD – Leadership essentials for navigating challenging times (Wilmore, Kentucky: Asbury Theological Seminary, 2021), 11.

6 Bevins, LEAD – Leadership essentials for navigating challenging times, 12.

7 Bevins, LEAD – Leadership essentials for navigating challenging times, 13.

8 Bevins, LEAD – Leadership essentials fornavigating challenging times, 13.

9 “ Courage is not the absence of fear, but rather the judgement that something else is more important than fear.” By Ambrose Redman.

10 Bevins, LEAD – Leadership essentials for navigating challenging times, 17.

11 William Vanderbloemen, “The future is local” (28 June 2021):https://outreachmagazine.com/resources/staffing-and-teams/62206-the-future-is-local.html?utm_source=omagom-resources-nl&utm_medium=email&utm_content=button&utm_campaign=om-dailynl&maropost_id=713001998 (Accessed 5/8/21)

12 Bevins, LEAD – Leadership essentials for navigating challenging times, 22.

13 Ken Blanchard & Phil Hodges, The Servant Leader: Transforming your heart, head, hands & habits (Nashville TN: J. Countryman, 2003), 22.

14 Henri J.M. Nouwen, “In the Name of Jesus: Reflections on Christian Leadership” (2021):https://www.goodreads.com/quotes/8705945-it-is-not-enough-for-the-priests-and-ministers-of(Accessed 5/8/21)