通过游戏认识各事工

2014 年砂拉越华人年议会同工退修会顺利进行，81 位年会各部职工、堂会员工出席参与，一齐学习，一齐成长。

同工退修会于1 月4 日在卫理关怀中心进行，节目除了事工分享外，还有破冰游戏让同工们有机会认识其他部门的同工。

与往年一样，今年依然邀请了三位讲员负责三个与年会同工工作相关的讲题，分别邱智祥牧师的“贡献？攻陷？”、苏慈安牧师的“蓝图？拦阻？”，以及陈康胜总干事的“防守？放手？”

邱智祥牧师希望同工们都能够以热诚、勤奋与主动的态度来看待自己的工作，把教会看作是自己的，而不是公家的。

“热诚 能将平凡的行动变成不平凡的成就， 是真正成功者的秘密力量，它能够使资源的功效倍增。”

邱牧师希望同工们都可以成为勤奋的人，最单纯的勤奋出于热爱自己所做的事及做事的原因。勤奋是投资时间、心思和精力在一项工作上，希望能得到很好的结果。而且勤奋的人做事有始有终，他会计算代价然后贯彻始终。他也要求同工们检视自已在职场上有多勤奋，是否有超越要求，是否做到分担上司的担子，并且是否做到限制私人社交活动。

在主动的态度方面，邱智祥牧师认为， 一位听到“吩咐”以后立时采取行动的人有顺服的特质。然而更为高贵的是“主动”看见了需要，立时采取行动。

他也列举了职场中主动的各种表现，包括了着手去做、多问“我还可以做什么？”、 设法帮助别人，以及了解自己的权限。

年会会长苏慈安牧师则以“蓝图？拦阻？”为题，解释2013 年至2016 年教会蓝图，认为蓝图并不是教会事工的拦阻，而是一项指南，并且由年会负责策划，教会负责推动，堂会负责执行。

曾经在水务局、私人界服务过，现为年会总干事的陈康胜弟兄则认为纵然有热诚事奉之心，也捉对事奉的方向，而不是盲目地做。

“在水务局工作时，我的工作是服务人群，在私人界工作时，我所注重的是如何帮老板赚钱，现在年会工作，是为了福音的缘故及服务人群。”

他觉得，上司要确定下属的工作符合要求，就要先交代清楚，把异象完整地传递，而下属则要定时定候地报告进程，回应上司的交代。

“如果上司交代的事不会做，不用紧，却要更认真学习，当做是多学一门知识，最后的获得者还是自己。”

他希望同工们能够适时地改变自己的工作心态，才能继续地为主发光作盐。（韵琴）