出去承受地业

第13届全砂卫理大会特别报导 事工研讨呈报

报道：黄祈英（加帛福音堂）

在一次登毛律山（又称“祷告山”），前往7000多英尺的教会营地途中，刘会明会长非常注重自己的速度及脚下步伐，其间上帝对他说话，“你是在参加登山比赛还是朝见主？”

跟随主与登山一样，不要太再意自己的软弱，要聚焦于上帝的恩典与能力；跟随主不在于速度，在于享受沐浴在上帝的同在中。登山与领导的过程相同，无须比较，要聚焦当下，将焦点转向上帝。

教会大蓝图是依据教会过去多年的努力、意见、归纳积累而成，为要帮助不同奔跑程度的信徒，遇见基督，跟随基督。

一.闲着的人：出去承受地业（书十八1-3）
约书亚在安顿以色列人后，责备其中七个支派“漠视”承受地土的责任，“你们迟迟不去占领，要到几时呢？”（书十八3）。他们须被动员，出去承受地业。教会内“闲着”的信徒占60%，若能动员他们与教会中那积极参与的20%信徒一起并肩服事，这80%的基督大军，接受装备、发掘恩赐，能让教会有爆炸性的成长。

刘会长多年前的一篇〈承受领导的责任〉提到，上帝呼召了我们，但不是每一个人都回应。Ken McFarland也提出，教会最大的致命伤是安逸懒散，这使我们漠视使命。

二.不要放弃：提供他们策略（书十八4-6）
为动员七个支派，约书亚派人去勘测土地，提供清楚的策略（书十八4-6）。领袖们面对教会中闲着的信徒，不要灰心，不要放弃，乃要鞭策自己为他们提供可行的策略。领袖就是把别人的需要看作是自己的责任，如亚伯拉罕为罗得向上帝讨价还价、保罗为自己的本族求情。

领袖们可采用SMART（Specific明确性、Measurable可衡量性、Attainable可实现性、Realistic现实性、Time-bound时间限定性）制定可行的事工及策略来达致教会的目标。此外还需定期的检讨以辨别教会的需要，通过设定目标，拟定策略，并动员落实，以满足特定的需求。

刘会长也提出小组的动力是卫理公会美好的资产，但多年来在落实小组事工上却面对困难与挑战。团契聚会与小组聚会可每周交替进行。为加强小组动力，可以小组为单位带领祷告会、进行整洁、预备茶点等的服事。透过小组，牧养能更深入及全面，事工能更透彻的被推动，关系也必更紧密。而另一个需要被加强的是督导的精神。

三.变得自满：引导转向计划（书十八8-10）
七个不去承受地业的以色列支派，失去了他们起初的愿景与异象，他们的领袖──约书亚提醒他们上帝对他们的托付。教会的领袖要帮助安逸的信徒重新拥抱异象，为他们制定行动计划，使他们活出上帝对他们生命的托付，领受、回应呼召所带来的祝福。

主啊，搅动我们！
因为我们太自满；因为我们的梦想太小；因为我们不愿开到水深之处。

主啊，搅动我们！
更敢于梦想，向着更辽阔的大海冒险。

扩大我们的视野，让我们在力量、勇气、盼望与爱中，对未来充满期待。