读者平台:捐款少了,谁负责?
文/ 萧招和(退休牧师) 读到第1055 期《卫理报》(2016.1.3.)“新年心愿”专栏中,黄巧月牧师提起一件“为上帝做了新事”,谈及小弟在福源堂牧会时,倡导年会会友捐由年捐改为按月奉献。 会友捐当时称“传道捐”,作法是如此:每年年初由属长带簿子向会友逐家先劝捐认捐,年中属长再逐家去收捐。如此花口舌出力才收到“传道捐”,现在竟然要叫人每月自动带来教会捐献,怎么有可能?捐款减少你能负责吗?有人认为我在“造反”,混乱年会经济系统,因此受了诸多指责。 其实小弟未到福源堂牧会前,曽任会友事工部干事,早在1973 年第二期“会友之声”就发表了篇对教会经济处理的一些意见与建议,未受大家讨论支持,反是批评多多,认为属长不拿簿子逐家去会友劝捐“会友捐”,叫会友每月自动带来教会奉献,数目必定减少。捐款少了,谁负责?众人认为让会友实行月奉献并自动带来教会是不可能的事。 直到1977 年,小弟被调到福源堂牧会,与同工及一些青团职员提起这事,小弟认定会友必须学习每月自动奉献,年会经济才能健全成长。然而,执事会担心会友捐数目减少而不赞成;只是许可我们牧者同工与青团职员自由参加。 那时王継曾牧师、黄巧月牧师、青团主席刘邦耀弟兄及同工大力支持。起初有三十多人参加,半年后,奉献成绩极佳,于是执事会通过可以“每月奉献”;只是不勉强大家,要年捐的方式则照旧年捐。后来,参加月奉献的人越多,捐款增多,效果极好。于是推动全年会各堂实行。感谢上帝,如今大家都对此奉献方式非常习惯。哪知当年建议者得要受人误会攻击指责,才能换来今天的佳果。 还记得自己也曽推动倡导一些改革性的事工,但多不受支持,反倒多受责;比如:倡议圣诞节、复活节奉献袋不要在节期前一个星期由属长逐家去分发给会友,只要把奉献袋夹在当天秩序单内即可;圣诞节报佳音队唱诗后,不要拿罐子就向主人收献金,叫他们有奉献就带到教堂,那样奉献更蒙主悦纳。但总有人説,这样做,收到的献金少了谁负责?几项建议都碰壁,受批评;但小弟不灰心,好些建议,不试试怎能突破呢? 小弟靠主恩典,继续劝解,与人分享;感谢主,后来发现果效都非常好。我想,要推动革新一件事不容易,必须付代价;然而靠主恩典,祂加力量且赐福引领,就必能成就美事新事!今,兹把1973 年刊在“会友之声”年刊第二期的文稿与大家分享: 对教会经济处理的一些意见与建议 举凡一种制度,常是有其利也有其弊。何况一种制度已实施了廿多年以上,当然有修改之必要。“统筹统发 ”制度,在我砂拉越教会已经实行了廿多年,这种制度有许多好处,然也有弊病。利弊相衡,仁者见仁,智者见智,我教会许多人咸认为其利多弊少。当然亦有许多人认为此制度己不适合时代,应当另想更好之办法以取代“统筹统发”。然而我们若尚未拟出另一种办法更胜过“统筹统发”,就要解除“统筹统发”制度,恐怕对教会是于事无益,却败事有余。 今日我们教会正面对各方面的挑战,经济问题,正是其中重要的一种。在此我们必须要认识的一个重要原则:有人没有经济,还可以有教会,有经济没有人则不成教会;教会的目标是有人,不是有钱。 举例说:一个地方有一百人,惟会友捐一年只有一千元;另一地区只有十人,但一年奉献却有五千元。我们该更重视那有一百人之地方,而非重视那五千元之会友捐。“统筹统发”,就是能照顾这种情形。“统筹统发”有其保留的价值,不过需要修改一些办法那是细则问题,望教会当局即从事策划之,愿神引领。 笔者在此冒昧地对于“统筹统发制”中谨提呈一点,建议如下:推行月份奉献取代年捐办法。理由:我们每位信徒应该认识,我们是每天每月领受神的恩典,每月支领薪金;每月按力量奉献向神感恩,支持教会事工是理所当然的。 好处:(1)养成每月奉献感恩的习惯,当以神的事工为念。因为“我们的财宝在哪里,我们的心也在那里”;(2)容易实行十分之一奉献;(3)爱主更多。(4)得主赐福更多。…